Cuộc chiến của những chuỗi bán lẻ
Rate this posting:{[['
']]}
']]}
Tin Tức
Add to Cart
SGTT.VN - Bức tranh của ngành bán lẻ Việt Nam đang được
vẽ lại bằng các chuỗi hình thành tương đối rõ nét. Dù còn rất nhỏ so
với quy mô cần thiết của thị trường thương mại hiện đại, nhưng sự gia
nhập của những tên tuổi bán lẻ mới, có quy mô lớn đã khiến thị trường
chuyển động mạnh.
Metro, một trong những tập đoàn bán sỉ lớn nước ngoài có khả năng cạnh tranh trực tiếp với bán lẻ. Ảnh: A.Q
|
Kênh thương mại hiện đại Việt Nam giai đoạn năm năm
(2007 – 2012) đã diễn ra cuộc cạnh tranh và đổi mới mạnh mẽ với các
chuỗi bán lẻ không ngừng được mở rộng của BigC, Metro, Co.opmart,
Maximark, Citimart, Parkson, Lotte… bên cạnh các chuỗi mới của Aeon,
Family Mart, Circle K, Giant, Daiso... Chưa kể các thương hiệu đang bắt
đầu tham dự như Takashimaya, E-Mart, Mapletree, Berli Jucker, Index
Living Mall…
Dù tốc độ tăng trưởng của ngành bán lẻ chậm lại do kinh
tế khó khăn, một số nhà đầu tư chậm gia nhập thị trường, nhưng cuộc đua
mở chuỗi vẫn tăng nhanh. Ước tính từ 2010 – 2012, số lượng siêu thị mở
mới xấp xỉ con số của cả giai đoạn mười năm trước cộng lại. Nếu tính về
số, các chuỗi lớn thuộc về trong nước như Vinatextmart với 80 siêu thị,
Co.opmart với 60, Citimart 18, Fivimart 13, Hapro 11, Maximark là tám…
Nhưng các chuỗi này khó có thể so sánh về tính chuyên nghiệp và nhận
diện thương hiệu của BigC, Metro, Lotte...
Bộ mặt chuỗi đến 2020
Khoảng 20 tập đoàn bán lẻ toàn cầu đang tham dự vào thị
trường Việt Nam. Chiến lược hiện nay rõ nhất là kết hợp uyển chuyển
giữa các mô hình trung tâm thương mại/đại siêu thị/chuỗi cửa hàng mini
và các dịch vụ vệ tinh. Ở mặt này, cả Aeon, Lotte và BigC đều là các tay
chơi đáng gờm. Aeon lên kế hoạch mở 20 trung tâm thương mại phức
hợp/đại siêu thị đến năm 2020, cùng với mục tiêu phát triển các chuỗi
cửa hàng thương hiệu Jusco và Ministop. Chuỗi G7-Ministop đang được mở
rộng trong khi thương hiệu Jusco sẽ khai thác từ năm 2013.
Lotte Mart hiện mới có bốn trung tâm nhưng kế hoạch đạt
60 siêu thị đến năm 2020, thế mạnh của công ty Hàn Quốc này là sự kết
hợp trên nhiều lĩnh vực như phân phối, thực phẩm, tín dụng, xây dựng, du
lịch, giải trí, chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh… Metro hiện với 19 siêu
thị trong kế hoạch mở đến 35 trung tâm trong năm năm tới, tận dụng thế
mạnh tổ chức phối hợp với các nhà sản xuất/phân phối để tạo ra các nhãn
hiệu riêng có lợi thế cạnh tranh về giá cho cả khách hàng và nhà cung
ứng. Chuỗi bán sỉ này hiện có thể cạnh tranh ngay với các nhà bán lẻ.
BigC hiện cũng có 19 siêu thị nhưng mục tiêu ngay trong
năm 2013 sẽ phát triển lên 30. Tổng giám đốc Laurent Zecri cho biết với
dân số trên 90 triệu người, mỗi năm Việt Nam có thêm 1 triệu người tiêu
dùng mới, tạo ra một thị trường đang trên đà phát triển và là cơ hội
hấp dẫn cho nhà bán lẻ. “Nhiều mô hình bán lẻ đang phát triển tại Việt
Nam, BigC vẫn đang lựa chọn mô hình đại siêu thị và dựa vào kênh chủ yếu
là hàng tiêu dùng cho gia đình”.
Theo ông Nguyễn Thành Nhân, phó tổng giám đốc Saigon
Co.op, việc phát triển chuỗi tuỳ thuộc vào khu vực, mặt bằng và dịch vụ
hậu cần bởi giữa các địa phương có sự khác biệt rất lớn, nhưng quan
trọng nhất vẫn là sức mua. Kế hoạch của Saigon Co.op đến năm 2015, mỗi
năm vẫn mở thêm vài chục điểm kinh doanh và khoảng mười siêu thị mới,
đồng thời đầu tư vào một số đại siêu thị. “Dịch vụ hậu cần ngành bán lẻ
Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển vì thế cần có kế hoạch phát
triển phù hợp, tham gia vào thị trường ở giai đoạn này là nắm lấy cơ hội
và thích nghi đồng thời kiến tạo nó phù hợp với chiến lược của mình”.
Đi trước về sau
Các nhà bán lẻ nội địa nhiều năm loay hoay ngay trên
sân nhà, hệ thống phân phối truyền thống chật vật dịch chuyển sang kênh
hiện đại. Theo các nhà phân tích, tuỳ điều kiện thị trường, thời gian
chuyển đổi có thể mất 10 – 30 năm, nhưng kênh thương mại hiện đại Việt
Nam cũng đã hơn 20 năm thay đổi kể từ khi các tập đoàn đa quốc gia đầu
tiên về hàng tiêu dùng nhanh nhập cuộc, các siêu thị hiện đại đầu tiên
ra đời từ năm 1994.
Theo bà Đinh Thị Mỹ Loan, phó chủ tịch hiệp hội Các nhà
bán lẻ Việt Nam, cơ hội khai thác thị trường bán lẻ Việt Nam còn rất
lớn bởi kênh bán lẻ hiện đại mới chiếm khoảng 20%. Các nhà bán lẻ trong
nước đến nay vẫn đang gặp bốn điểm yếu cố hữu: thiếu tính chuyên nghiệp
và thiếu chiến lược phát triển dài hạn, yếu về năng lực tài chính lẫn
khâu dịch vụ hậu cần. Trong khi áp lực lớn nhất trong kinh doanh bán lẻ
hiện đại là cần một công cụ quản lý hiệu quả, mạng lưới phân phối đa
dạng và linh hoạt nhằm giảm chi phí để cạnh tranh.
Quan sát thị trường cho thấy các hệ thống bán lẻ trong
nước đã dịch chuyển quá chậm trong khi các tập đoàn với nhiều chục năm
kinh nghiệm thị trường đã tiến khá nhanh với chiến lược đầu tư tiếp thị
bài bản, chuyên nghiệp trong các khâu tổ chức trung gian phân phối, đại
lý, nhượng quyền; vừa phát triển trực tiếp, vừa liên kết với các nhãn
hiệu địa phương, đầu tư vào các hệ thống phân phối sẵn có để thúc đẩy
quy mô. Các yếu tố đồng loạt tạo ra lợi thế phát triển thương hiệu ở tầm
quốc tế thay thế cho các nhãn hiệu và mô hình địa phương.
Còn nhiều thương hiệu bán lẻ khổng lồ chưa vào Việt Nam
như Walmart, Tesco, Carrefour, Auchan, Cosco, Watsons… Như vậy, kênh
thương mại hiện đại Việt Nam sẽ tiếp tục là cuộc chơi hấp dẫn, dự báo
cuộc chuyển dịch ngoạn mục sẽ diễn ra trong giai đoạn mười năm tới.
Tuyết Ân – Bích Nga
Cả nước hiện có gần 700 siêu thị, khoảng
130 trung tâm thương mại và hơn 1.000 cửa hàng tiện ích. Theo kế hoạch
phát triển thị trường bán lẻ hiện đại đến năm 2020: tốc độ phát triển 25
– 30%, tỷ lệ kênh bán lẻ hiện đại chiếm khoảng 45%; số siêu thị sẽ đạt
đến 1.300 và khoảng 350 trung tâm thương mại. Theo phân tích của Kantar,
trong khi thương mại truyền thống chật vật với giá trị tăng trưởng
16%/năm, thương mại hiện đại vẫn tăng trưởng tốt với gần 19%. Bộ ba đại
siêu thị/siêu thị/siêu thị mini còn có tốc độ tăng trưởng đến 24%/năm.
Báo cáo của Research and Markets khẳng
định Việt Nam là một trong năm thị trường bán lẻ sinh lời nhất
thế giới, với tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2011 – 2015 đạt
23 – 25%/năm. Tuy nhiên, theo số liệu của Retail Asia, doanh thu trên
mỗi mét vuông bán lẻ ở Việt Nam còn khá thấp so với khu vực, lại chậm
cải thiện. Năm 2010 doanh thu của hệ thống siêu thị hàng đầu Việt Nam
chỉ đạt khoảng 5.518 USD/m2/năm so với Thái Lan là 6.283 USD, Đài Loan
là 6.797 USD và Singapore là 9.025 USD.
Dù thị trường khó khăn, doanh thu bán lẻ
hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng 11 tháng năm nay vẫn tăng 16,4%, đạt
2.117,9 ngàn tỉ đồng (gần 100 tỉ USD), so với năm 2011 là hơn 2.000 tỉ
đồng (khoảng 95 tỉ USD), nếu loại lạm phát thì mức tăng 6,4%. Công ty tư
vấn A.T.Kearney dự báo thị trường bán lẻ Việt Nam năm nay sẽ đạt quy mô
113 tỉ USD.
